被业内和媒体聚焦多时的饮料帝国继承人选终于在今天尘埃落定。12月9日，杭州娃哈哈集团在官网宣布，宗庆后之女宗馥莉任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效，“与其父宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。

　　自2005年学成归国后，宗馥莉从最基础的生产管理做起，在车间、厂房、实验室里不断“摸爬滚打”。2007年，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，在生产经营、产业链打造、企业管理上积累经验。2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，试水品牌破圈，让集团逐渐走出了一条独有“娃哈哈味道”的升级之路。十余年的浸润和沉淀，让宗馥莉从饮料帝国的“公主”逐渐成长为一名耀眼的“商界木兰”。

　　“未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径。”娃哈哈集团在“官宣”中这样提到。

　　在剥离了外界赋予的种种标签后，对于女儿的化茧成蝶，宗庆后这位帝国的“掌舵者”又给予了怎样的评价和希冀？日前，宗庆后在接受中国经济网记者独家专访中，透露了自己对于未来退居二线的规划，以及对娃哈哈发展蓝图的构思。

　　为女儿战绩点赞：让年轻人上！

　　在业内看来，已过而立之年的娃哈哈面前有着一条清晰的发展路径——打造基业长青的百年老店，而达成这一目标的关键词有二：“改革”与“继承”。在宗庆后的布局中，年轻、新鲜的血液是其中必不可缺的重要元素。

　　“我现在想逐步退居二线，让年轻人去前面做，后面去看看，把把关，这样把年轻人培养起来，也能保证基业长青。”如同这位老掌门人所言，近年来娃哈哈在对年轻力量的扶持上下了大力气。从为年轻员工提供廉租房解决住房问题，到设立孵化器平台科技创新中心引进人才，“不让一个人才被埋没”的理念成为了集团里的共识。

　　而随着Z世代的崛起，与年轻群体产生共鸣正在成为整个消费市场的中心课题。在这一点上，相较于集团元老们而言，年轻的宗馥莉具有天然优势。多年深耕品牌和营销的她熟谙年轻消费者的全新消费习惯和诉求，通过IP塑造和圈层渗透作为持续性方式，为品牌加持更丰富的文化内涵，开辟出了一条新国潮之路。

　　“我认为她做的还不错。”对于女儿的战绩，长期以“严父”形象示人的宗庆后毫不犹豫地点赞，但同时也有所保留。“她现在也到处在跑，也到处在市场调查，但是你说现在全面承担销售那可能还是有一点距离，但至少她已经开始认门了。”

　　不过，他对女儿的难处也表示理解：“她现在在管公关部，也在管销售公司。我认为销售是最难的事情，真的市场管理我觉得还是比较简单的，它是有规律，有标准的，但是做市场是比较复杂一点，而且市场变化也比较大。”

　　退居二线不等于退休

　　多年来，外界一直对娃哈哈的管理模式有着各种各样的猜测。有人指出，娃哈哈不设副职的原因是实行集中制以便更好管理，也有人认为，娃哈哈走到今天全靠一个人的直觉来进行决策，更有人直指掌门人“独断”、“强势”、“不放权”。

　　对此，宗庆后再次为自己“伸冤”正名：“决策权是实现党的民主集中制的。我们有的时候都是在例会上讨论以后，定下来去执行的，并不是像外面说的我是独断专行的。”

　　不论传言真假，现在从外界可以清晰看到，在宗庆后的推动下，娃哈哈集团内部正在进行流程改造、岗位责任制、登记授权等一系列大刀阔斧的改革整顿，其最终目的是实现他理想中的“基业长青”。

　　“（公司）小的时候我一个人管管就可以了，到大的话一个人管不了，要靠全体员工去管，”宗庆后对记者直言不讳，“我要求每个员工知道自己应该干什么，应该干到什么程度，什么东西不应该干，什么时间应该干，有什么权利，有什么责任，有什么创造性的工作。”

　　清晰的岗位权责划分，为女儿将来的“掌权”铺平了道路。“这样，企业不管由谁来领导，才能正常运转。”他强调。

　　当然，“放权”并不等于“弃权”。在宗庆后对未来的规划中，“退居二线”后的他仍然是集团重要的一部分。“像我们这种做惯了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感觉到太无聊了。”并且，在这位多年来专注于实体经济的企业家看来，“搞实体经济的，退休的话比较难一点。”（中国经济网记者 刘潇潇）